兴业银行股份公司杭州分行
发布时间:01-10 21:46 | 官网
★浙江金融创新投资企业的培育宣传活动------兴业银行杭州分行
兴业银行杭州分行系经银行监管部门批准成立的省级分行,是兴业银行在福建省外设立的第五家分行。自
抓住机遇,加快发展,各项业务实现快速健康协调可持续发展。
兴业银行杭州分行自成立以来,始终把发展作为第一要务,立足杭州、面向浙江全省,实施积极的经营策略,大力发展批发业务和公司业务,坚持实施“大同业”发展战略,专业化宽领域发展同业特色业务,搭建零售业务发展平台,积极发展零售业务,推动本外币业务的联动与互动,着力推进业务创新和产品创新,全面超额完成了各年度发展目标任务,各项业务实现快速健康协调可持续发展。截至2006年末,总资产达436.76亿元;本外币各项存款余额398.93亿元(其中,人民币一般性存款余额320.57亿元,人民币同业存款余额72.18亿元,外汇存款余额14375万美元);本外币各项贷款余额(含票据贴现)271.08亿元;资产质量持续保持优良,不良资产率仅为0.12%,在系统内和当地同类行中处于最先进行列;经济效益持续快速增长,累计实现考核利润15.4亿元。各项主要业务指标均居系统内外同类行前列,连续多年在全行综合考评中位居前列,受到总行的表彰,并获浙江省和杭州市政府嘉奖。
创新分支机构发展思路,基本形成了辐射全省的业务网络与机构分布格局
兴业银行杭州分行自2001年4月以市场化方式收购义乌市商城城市信用社,改制设立本行首家异地支行——义乌支行以来,成功收购温州市永嘉瓯北城市信用社和台州市迅达城市信用社,并改制设立本行温州支行和台州支行,开创了我国股份制商业银行以市场化手段收购城市信用社的先河,成为首家进驻浙江中西部地区的股份制商业银行。目前杭州分行已从最初的分行1家营业网点扩展到浙江省内主要经济发达城市的25家分支机构,温州、义乌、台州三家异地机构也于2007年全部获批升格为分行,形成了以杭州为基地,面向浙江省中部、南部、东部集群式发展的业务网络与机构分布格局,全面贯通了本行沪浙闽二省一市业务发展的大通道,极大增强了业务辐射功能和市场竞争能力,为充分运用浙江省良好的经济金融资源,深化本行向长江三角洲地区纵深发展,以及实现可持续快速发展创造了十分有利的条件。同时,杭州分行积极深入推进经营管理体制改革与创新,打造“流程银行”,全面实施公司业务行业事业部制、零售业务、同业业务事业部制经营与管理,强化落实业务发展模式和盈利模式战略性转变,着力提升专业服务水平和创新能力,进一步实现质量、效益、规模的全面协调可持续发展。
完善内控,强化管理,坚持走可持续发展之路
兴业银行杭州分行在总行统一管理框架和授权范围内,结合和借鉴国内外其他商业银行的先进经验和做法,围绕着实现“内控管理前移,业务管理集中,内部管理公开”的管理战略目标,健全并完善内控管理,坚持内控优先、制度先行,先后制订和出台了100多项规章制度,内容涵盖了党务、财务、会计结算、信贷、计划资金、人事劳资、纪检监察、风险管理、安全保卫、计算机管理、行政后勤等方面;率先对异地机构信用业务审查管理实行垂直委派制,成立分行放款中心及异地支行放款分中心,全面实行同城信用业务集中统一放款,实现项目调查、贷款审查、贷款审批、放款操作、贷后管理的专业化五分离;聘请中介机构专家担任分行信用审查委员会独立委员,探索建立全新有效的信用业务风险控制机制;实行信用业务回避制度;率先实施会计结算业务与柜员集中管理,建立统一的公共会计结算服务平台,有效防范会计结算和前台业务风险;率先实行分行对支行财务会计主管垂直委派制,强化和规范财务会计核算管理;率先实行同城财务核算集中管理。实现了发展与管理的同步前进,确保了分行开业以来各项业务发展和内部管理有章可循,实行分支行业务发展模式和管理体制再造,为本行乃至金融同业改革与创新做出了有益的探索。
从严治行,树立良好公众银行形象
兴业银行杭州分行一直以来实施“从严治行”方略,坚持发展与管理“两手抓,两手都要硬”,致力于建设风险管理文化,严格落实问责制。积极建设“兴业阳光工程”,全面推行管理干部任前公示制、中层管理干部与基层管理干部公开竞聘制度、信用业务项目事前公告制度与审批结果通报制度、中层干部收入申报制度,全面推进在人事管理、经营决策、信贷管理、效益工资分配等重大或敏感事项上的管理决策和操作实施全过程的公开化、透明度,塑造了具有本行鲜明特色的管理文化。2006年,在由浙江省资本与企业发展研究会、浙江金融杂志社、浙江AAA企业看银行活动协调小组举办的“浙江AAA企业看银行”服务活动中,兴业银行杭州分行被评为当地“最佳形象银行”,初步在浙江省树立了创新价值领先型现代商业银行品牌。